ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโลจิสติกส์

ผู้เขียน : ดร.เกียรติพงษ์ สันตะบุตร นายกสมาคมไทยโลจิสติกส์และการผลิต

ท่ามกลางโลกของโลจิสติกส์ที่มีพลวัตและสลับซับซ้อน ผู้จัดการโลจิสติกส์ถือเป็นหัวขบวนที่จะขับเคลื่อนความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานเมื่อเราขยับเข้าใกล้สิ้นปี 2024 มากขึ้น บทบาทดังกล่าวต้องการชุดทักษะที่แข็งแกร่งอันที่จะผสมผสานความแม่นยำเข้ากับความคล่องแคล่ว เพื่อให้มั่นใจว่าสินค้าจะถูกเคลื่อนย้ายด้วยวิธีการที่เหมาะสมที่สุด ความเชี่ยวชาญในบทบาทนี้ไม่ได้แค่มีความเข้าใจการไหลของผลิตภัณฑ์เท่านั้นแต่ยังรวมถึงการประสานท่วงทำนองของกระบวนการทั้งหลายที่เชื่อมต่อจุดต่างๆระหว่างการผลิต การขนส่ง และการกระจายสินค้าเข้าด้วยกัน

ขอบเขตงานของโลจิสติกส์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในขณะที่ผู้จัดการโลจิสติกส์ถือเป็นแกนหลักที่ช่วยให้การดำเนินงานและการส่งมอบสินค้าและบริการเป็นไปอย่างราบรื่น เมื่อเราเข้าสู่ปี 2024 บทบาทของผู้จัดการโลจิสติกส์ยังคงต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่องและต้องมีทักษะหลายด้านที่ครอบคลุมถึงความรู้ด้านปฏิบัติการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และความสามารถในการติดต่อสื่อสารระหว่างบุคคลที่ยอดเยี่ยมหัวข้อต่อไปนี้จะอธิบายทักษะสำคัญที่ผู้จัดการโลจิสติกส์ต้องเชี่ยวชาญ ซึ่งใช้เป็นพิมพ์เขียวสำหรับผู้ที่ต้องการประสบความสำเร็จภายใต้สภาวะของธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและย่างก้าวที่รวดเร็ว

1. การจัดการห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงาน(Supply Chain and Operational Management)

ความเชี่ยวชาญเชิงปฏิบัติการเป็นรากฐานสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิผลทักษะนี้เกี่ยวข้องกับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับพลวัตของห่วงโซ่อุปทาน การควบคุมสินค้าคงคลัง และการปรักระบวนการโลจิสติกส์ให้เหมาะสม ผู้จัดการโลจิสติกส์จึงต้องเชี่ยวชาญในการดูแลการดำเนินงานพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าได้รับมา ถูกจัดเก็บและจัดส่งอย่างมีประสิทธิภาพความเชี่ยวชาญในด้านนี้รวมถึงความสามารถในการนำหลักการโลจิสติกส์แบบลีนมาใช้ และใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงกระบวนการ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะนำไปสู่การลดต้นทุนและเพิ่มผลิตภาพ

 

2. การวางแผนและการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์(Strategic Planning and Analysis)

การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญอย่างยิ่งยวดสำหรับผู้จัดการโลจิสติกส์เพื่อให้สามารถรับมือกับความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกได้อย่างประสบความสำเร็จ ชุดทักษะนี้รวมถึงความสามารถในการออกแบบและขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ซึ่งเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์แนวโน้มของตลาด การคาดการณ์ความต้องการและการเตรียมพร้อมสำหรับเหตุการณ์ไม่คาดฝันผู้จัดการโลจิสติกส์ที่มีความสามารถในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งสามารถคาดการณ์ความท้าทาย ลดความเสี่ยง และกำหนดตำแหน่งองค์กรเพื่อประสบความสำเร็จในระยะยาวได้

 

3. ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี(Technological Proficiency)

เนื่องจากโลจิสติกส์ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีเพิ่มมากขึ้น ความเชี่ยวชาญในซอฟต์แวร์และเครื่องมือด้านโลจิสติกส์ล่าสุดจึงมีความจำเป็นทักษะนี้ครอบคลุมถึงการทำความเข้าใจและการใช้งานระบบการจัดการการขนส่ง การจัดการคลังสินค้า และการติดตามสินค้าคงคลัง ผู้จัดการโลจิสติกส์ต้องคุ้นเคยกับการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกและการเลือกใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มการมองเห็นอย่างทะลุปรุโปร่งและการประสานงานตลอดห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ การติดตามความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้การปรับปรุงได้อย่างต่อเนื่องและสร้างได้เปรียบทางการแข่งขัน

 

4. การปฏิบัติให้สอดคล้องตามระเบียบข้อบังคับและการจัดการความเสี่ยง (Regulatory Compliance and Risk Management)

การขับเคลื่อนงานภายใต้บริบททางกฎหมายและข้อบังคับเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้จัดการโลจิสติกส์ เขาต้องแน่ใจว่าสอดคล้องตามกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ ข้อบังคับด้านการขนส่ง และมาตรฐานด้านความปลอดภัยทักษะนี้เกี่ยวข้องกับการติดตามเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบ การประเมินความเสี่ยง และการสร้างนโยบายเพื่อบรรเทาปัญหาทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้น การจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิผลจะช่วยปกป้ององค์กรจากการหยุดชะงักที่อาจจะมีค่าใช้จ่ายสูงและธำรงไว้ซึ่งชื่อเสียงขององค์กรในตลาด

 

5. การสื่อสารและการสร้างความสัมพันธ์(Communication and Relationship Building)

ผู้จัดการโลจิสติกส์ต้องมีทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมเพื่อประสานงานกับซัพพลายเออร์ลูกค้า และทีมงานภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล ทักษะนี้เกี่ยวกับการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง การเจรจาต่อรองเรื่องสัญญาและการแก้ไขข้อขัดแย้ง นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสื่อสารแผนงานและความคาดหวังด้านโลจิสติกส์อย่างชัดเจนและกระชับ ผู้จัดการโลจิสติกส์ต้องสามารถปรับปรุงระดับการบริการและขับเคลื่อนความสำเร็จร่วมกันได้โดยการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงานร่วมกัน

 

6. ภาวะความเป็นผู้นำและการพัฒนาทีมงาน(Leadership and Team Development)

ภาวะความเป็นผู้นำเป็นทักษะที่สำคัญยิ่งยวดสำหรับผู้จัดการโลจิสติกส์ ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการชี้นำและกำกับทีมงานของตนให้รับมือกับความท้าทายในแต่ละวันของโลกโลจิสติกส์ทักษะนี้รวมถึงการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานการมอบหมายงานอย่างเหมาะสม และการพัฒนาความสามารถพิเศษของพนักงานภายในองค์กร ผู้จัดการโลจิสติกส์ที่มีทักษะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งสามารถสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง ที่ปรับตัวได้ ฟื้นคืนสภาพและมุ่งมั่นที่จะบรรลุสู่ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน

 

ที่มา: https://www.tealhq.com/skills/logistics-manager